在人力資源供不應(yīng)求時,可以通過哪些方式應(yīng)對,從而減少對人力資源的需求()?
A.通過組織內(nèi)部調(diào)劑,進行組織內(nèi)部人事調(diào)動
B.可用通過外部招聘,招募新職員
C.可以通過激勵和培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)技能
D.改進工藝設(shè)計來調(diào)動員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率
A.通過組織內(nèi)部調(diào)劑,進行組織內(nèi)部人事調(diào)動
B.可用通過外部招聘,招募新職員
C.可以通過激勵和培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)技能
D.改進工藝設(shè)計來調(diào)動員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率
第1題
A.撤銷、合并臃腫的機構(gòu),減少冗員,提高人力資源的利用率
B.通過組織內(nèi)部調(diào)劑,進行組織內(nèi)部人事調(diào)動
C.通過外部招聘,招募新職員
D.提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求
第2題
外部招聘人員,具有以下優(yōu)點:
(1)可以為組織補充新鮮血液,更新組織思想和理念。
(2)可以緩和內(nèi)部競爭。
(3)組織從外部招聘進來的員工,特別是有工作經(jīng)歷的員工,由于具備較好的工作經(jīng)驗,可以很快進人工作狀態(tài),減少組織在人力資源培訓(xùn)中的投入。但是從外部招聘員工也存在一定的問題,特別是要招聘的是一個較高級別的職位時,其劣勢就表現(xiàn)得更加明顯了。
外部招聘人員,具有以下缺點:
(1)打擊內(nèi)部員工的士氣。
(2)外部招聘人員需要較長的適應(yīng)過程,使招聘投人增大。
通過內(nèi)部招聘的方式選擇員工,也有其優(yōu)缺點。其優(yōu)勢在于:
(1)可以提高員工士氣。通過內(nèi)部招聘的方式可以讓員工看到組織對于他們的關(guān)注,使他們覺得工作有前途,使他們對自己職業(yè)生涯的發(fā)展充滿希望。
(2)組織與被錄用人員相互了解。從內(nèi)部招聘員工,組織已有的檔案和工作績效可以較為準(zhǔn)確地反映出員工各方面的情況。
(3)內(nèi)部招聘速度快、成本低。
但通過組織內(nèi)部招聘方式選拔人才,也可能存在一些劣勢:
(1)造成組織內(nèi)部近親繁殖。通過內(nèi)部提升獲得用人需求滿足時,員工能否被提拔與上級領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系,因而會形成一個以上級領(lǐng)導(dǎo)為中心的團體。
(2)可能導(dǎo)致組織內(nèi)部不和。由于對人的評判尺度不一,因而當(dāng)員工受到提拔重用時,會使他周圍的一些員工產(chǎn)生不平衡心理,造成未被提升的員工士氣受損,使組織內(nèi)部員工之間出現(xiàn)不和。
(3)會使員工被放在-個不能勝任的位置。被提拔員工,一般是在當(dāng)前工作崗位上業(yè)績表現(xiàn)突出的員工,但這樣的表現(xiàn)只能說明員工對當(dāng)前工作崗位有很強的勝任能力,而當(dāng)把他提到一-個較高的職位時,可能會出現(xiàn)不能勝任的情況。
第4題
A.工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)
B.通過工作分析可以減少招聘過程中的主觀判斷成分
C.當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時,員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程
D.人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段
第5題
A.臨時雇傭
B.提前退休計劃
C.內(nèi)部招聘
D.內(nèi)部調(diào)整
E.外部招聘
第6題
第7題
第9題
A.組織在未來的某特定時期內(nèi)對人力資源的需求是什么
B.組織在未來的某一特定時期的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
C.組織在同一時期內(nèi)能夠獲得的人力資源供給是怎樣的
D.組織在未來的某一特定時期的產(chǎn)品種類有哪些
第10題
A.有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行
B.有利于調(diào)動員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率
C.有利于開發(fā)人力資源,樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢
D.有利于減少勞動消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益