組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()。
A.組織在未來的某特定時期內(nèi)對人力資源的需求是什么
B.組織在未來的某一特定時期的戰(zhàn)略目標是什么
C.組織在同一時期內(nèi)能夠獲得的人力資源供給是怎樣的
D.組織在未來的某一特定時期的產(chǎn)品種類有哪些
A.組織在未來的某特定時期內(nèi)對人力資源的需求是什么
B.組織在未來的某一特定時期的戰(zhàn)略目標是什么
C.組織在同一時期內(nèi)能夠獲得的人力資源供給是怎樣的
D.組織在未來的某一特定時期的產(chǎn)品種類有哪些
第1題
A.未來發(fā)展的總體規(guī)劃
B.人力資源供需狀況
C.人力資源凈需求
D.現(xiàn)有人力資源
第2題
A.任人為賢,知人善用
B.用人不疑,疑人不用
C.因事?lián)袢?,知事識人
D.嚴愛相濟,指導幫助
第3題
A.人力供給與人力需求的平衡
B.家庭成員之間的平衡
C.組織需要與個人需要的平衡
D.人力資源規(guī)劃內(nèi)部各專項業(yè)務(wù)計劃間的平衡
第4題
王強是M市工商局人事處的處長,通過學習《人力資源管理》這門課,他意識到政府部門要提高工作效率,首先得靠優(yōu)秀的人才作保障,人才是組織成功最重要的因素。人力資源規(guī)劃工作具有一定的前瞻性,做好人力資源規(guī)劃有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。過去工商局從來沒有進行過人力資源規(guī)劃工作,王強決定開始立即著手進行工商局未來五年的人力資源規(guī)劃工作。由于人力資源規(guī)劃工作在該市工商局是首次開展,王強首先通過兩種方式進行調(diào)研,以了解人力資源工作的實際情況:一種方式是發(fā)放無記名調(diào)查問卷,了解未來幾年該局將會遇到的機遇、挑戰(zhàn)和問題,以及未來五年該部門所需要的人才數(shù)量;另一種方式是在基層、中層、高層公務(wù)員中各選取一部分人員進行訪談,以深入了解情況。但令王強料想不到的是,很多人在填寫調(diào)查問卷時,沒有將自己的真實情況和觀點反映出來。在訪談的時候,不少職工不太配合,即使參加了談話,也很少涉及正題,不能從中獲得很多有用的信息。甚至有的職工直截了當?shù)卣f:“王處長,我們單位不是企業(yè),用多少人是由編制控制的,規(guī)劃能有什么用?”“工商局這種單位還愁招不到人?”“你先把目前我們單位人浮于事的問題解決了,人力資源規(guī)劃以后再搞吧?!蓖鯊娛艿搅瞬恍〉拇驌?,他開始思考在工商局這樣的公共部門,人力資源規(guī)劃工作到底應不應該進行?
案例分析:
1.對于公共部門來說,有必要進行人力資源規(guī)劃嗎?為什么?
2.為什么該工商局的人力資源規(guī)劃工作會遭到抵制?
第5題
A.工作分析的目的
B.時間規(guī)劃
C.具體內(nèi)容
D.數(shù)據(jù)收集過程中的注意事項
第7題
第8題
A.人力資源規(guī)劃應當可以預見未來人力資源管理的需要
B.人力資源規(guī)劃是以組織的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的
C.一個組織需要通過人力資源戰(zhàn)略來確定行動方針
D.人力資源規(guī)劃是管理循環(huán)中的一個過程
第9題
A.拓展性
B.戰(zhàn)略性
C.規(guī)范化
D.真實姓
第10題
A.在實施招募活動的過程中收集的求職者簡歷必須是電子的
B.組織的人力資源部門需要根據(jù)招募計劃書,通過適當?shù)那拦颊心夹畔?/p>
C.組織所發(fā)布的招募信息必須簡潔、明確
D.在實施招募計劃過程中,組織人力資源專員和用人部門都要參與