試述外部招聘與內(nèi)部招聘比較與選擇。外部招聘人員，具有以下優(yōu)點：（1）可以為組織補充新鮮血液，更新組織思想和理念。（2）可以緩和內(nèi)部競爭。（3）組織從外部招聘進來的員工，特別是有工作經(jīng)歷的員工，由于具備較好的工作經(jīng)驗，可以很快進人工作狀態(tài)，減少組織在人力資源培訓(xùn)中的投入。但是從外部招聘員工也存在一定的問題，特別是要招聘的是一個較高級別的職位時，其劣勢就表現(xiàn)得更加明顯了。外部招聘人員，具有以下缺點：（1）打擊內(nèi)部員工的士氣。（2）外部招聘人員需要較長的適應(yīng)過程，使招聘投人增大。通過內(nèi)部招聘的方式選擇員工，也有其優(yōu)缺點。其優(yōu)勢在于：（1）可以提高員工士氣。通過內(nèi)部招聘的方式可以讓員工看到組織對于他們的關(guān)注，使他們覺得工作有前途，使他們對自己職業(yè)生涯的發(fā)展充滿希望。（2）組織與被錄用人員相互了解。從內(nèi)部招聘員工，組織已有的檔案和工作績效可以較為準確地反映出員工各方面的情況。（3）內(nèi)部招聘速度快、成本低。但通過組織內(nèi)部招聘方式選拔人才，也可能存在一些劣勢：（1）造成組織內(nèi)部近親繁殖。通過內(nèi)部提升獲得用人需求滿足時，員工能否被提拔與上級領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系，因而會形成一個以上級領(lǐng)導(dǎo)為中心的團體。（2）可能導(dǎo)致組織內(nèi)部不和。由于對人的評判尺度不一，因而當(dāng)員工受到提拔重用時，會使他周圍的一些員工產(chǎn)生不平衡心理，造成未被提升的員工士氣受損，使組織內(nèi)部員工之間出現(xiàn)不和。（3）會使員工被放在-個不能勝任的位置。被提拔員工，一般是在當(dāng)前工作崗位上業(yè)績表現(xiàn)突出的員工，但這樣的表現(xiàn)只能說明員工對當(dāng)前工作崗位有很強的勝任能力，而當(dāng)把他提到一-個較高的職位時，可能會出現(xiàn)不能勝任的情況。