以員工對工作的勝任力為依據(jù)支付的薪酬被稱為（）。

以能力為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于員工提高技術(shù)、能力。（)

職能人員、管理人員、一般操作人員適合于（)的薪酬模式

的設(shè)計(jì)容易使工作績效和激勵(lì)之間的關(guān)系減弱。A．以知識為導(dǎo)向的基本薪酬制度B．以技能為基礎(chǔ)

管理層制定的薪酬政策應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)為基礎(chǔ)。下列哪一選項(xiàng)屬于評價(jià)薪酬合理性應(yīng)考慮的事項(xiàng)（)

下列基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的是()

薪酬管理原則：華天遵循（)的原則，以員工的業(yè)績;能力和責(zé)任為分配依據(jù)。

從總體上看，組織基本的薪酬制度可以按照確定依據(jù)的不同劃分為（)。

薪酬等級一般以（)等因素為依據(jù)，根據(jù)員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)消耗來決定

按照所聘崗位的責(zé)任大小、工作難易程度以及管理人員或員工的業(yè)務(wù)能力、學(xué)歷、資歷等因素確定崗位工資，實(shí)行按崗位定酬，是指（)。

好再來餐廳位于某市科技園內(nèi)，主要針對該園區(qū)辦公人群提供工作餐配餐與送餐業(yè)務(wù).該餐廳積極嘗試標(biāo)準(zhǔn)配餐，依托其低成本、低價(jià)格優(yōu)勢，目前在該區(qū)域已經(jīng)具有良好的口碑和穩(wěn)定的客戶群，占據(jù)該區(qū)域送餐服務(wù)85%以上的市場份額。由于高峰期配餐與送餐能力有限，在已有市場份額下，餐廳收益良好，并無進(jìn)一步拓展的計(jì)劃，成本節(jié)約是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。餐廳員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定，除給予員工行業(yè)平均水平的薪酬待遇外，還積極構(gòu)建完善的培養(yǎng)機(jī)制與明確的晉升通道，以促進(jìn)員工自我發(fā)展與自我提升.原本想進(jìn)入該區(qū)域快餐市場的麗馨餐飲服務(wù)公司對市場進(jìn)行調(diào)研后，決定放棄在該區(qū)域提供快餐服務(wù)的想法，力圖與好再來餐廳形成業(yè)務(wù)交叉。通過進(jìn)一步的調(diào)研，麗馨餐飲服務(wù)公司針對于該區(qū)域較為空白的商務(wù)配餐市場展開沖擊，開辦了維多利亞餐廳，專門提供中高檔商務(wù)配餐服務(wù)，以及移動(dòng)廚房西式餐點(diǎn)服務(wù)等.為吸引員工加入，該餐廳除給予員工基礎(chǔ)薪酬外，還設(shè)計(jì)了技能薪酬、獎(jiǎng)金和福利薪酬等，并采取較高比重的獎(jiǎng)金和福利薪酬，以及較低比重基礎(chǔ)薪酬和技能薪酬，以確保員工進(jìn)入餐廳后積極努力工作。案例中，從競爭戰(zhàn)略來看，維多利亞餐廳的薪酬管理將()。