不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,謀求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與盈利突破當(dāng)然無可厚非,但許多B2C(商家對消費者模
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,謀求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與盈利突破當(dāng)然無可厚非,但許多B2C(商家對消費者模式)企業(yè)也正在逐漸喪失自己的核心競爭力。原本這些在各自領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)定成長彼此相安無事的B2C商家,因“提前”加入綜合產(chǎn)品線的戰(zhàn)局,不僅要與整合數(shù)百萬不同賣家貨源的C2C(消費者對消費者模式)淘寶比“多”,還要和同為B2B(企業(yè)對企業(yè))的商家比拼影響力和市場份額,市場風(fēng)險從而大大加劇。
下列各項中,我們不能夠通過文段得出的是()。