不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,謀求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與盈利突破當(dāng)然無(wú)可厚非,但許多B2C(商家對(duì)消費(fèi)者模式)企業(yè)也
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,謀求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與盈利突破當(dāng)然無(wú)可厚非,但許多B2C(商家對(duì)消費(fèi)者模式)企業(yè)也正在逐漸喪失自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。原本這些在各自領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)定成長(zhǎng)彼此相安無(wú)事的B2C商家,因“提前”加入綜合產(chǎn)品線的戰(zhàn)局,不僅要與整合數(shù)百萬(wàn)不同賣(mài)家C2C(消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者模式)貨源的淘寶比“多”,還要和同為B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))的商家比拼影響力和市場(chǎng)份額,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)從而大大加劇。 下列各項(xiàng)中,我們不能夠通過(guò)文段得出的是()。
A.B2C企業(yè)在市場(chǎng)中漸居弱勢(shì)地位
B.B2C企業(yè)試圖通過(guò)拓寬產(chǎn)品線以增加市場(chǎng)份額
C.淘寶的經(jīng)營(yíng)模式是對(duì)C2C賣(mài)家進(jìn)行整合
D.B2C企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張行為加劇了自身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)