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題目?jī)?nèi)容
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A.縱向一體化
B.密集型
C.橫向一體化
D.水平型多樣化
答案
更多“某飯店集團(tuán)在連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)收購(gòu)或兼并上下游企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以避免因外部市場(chǎng)環(huán)境變化而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該飯店集團(tuán)采取的是()發(fā)展戰(zhàn)略?！毕嚓P(guān)的問(wèn)題
第1題
A.橫向一體化
B.密集型
C.縱向一體化
D.水平型多樣化
第2題
A.合約經(jīng)營(yíng)
B.連鎖經(jīng)營(yíng)
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.租賃經(jīng)營(yíng)
第3題
A.一般基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.內(nèi)部基準(zhǔn)
第4題
連鎖銀行在法律上保持獨(dú)立，但在經(jīng)營(yíng)上是由某個(gè)人或集團(tuán)控制。()
第6題
A.提供虛假材料或隱瞞重要經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)事實(shí)的
B.通過(guò)關(guān)聯(lián)交易，有意逃廢銀行債權(quán)的
C.未經(jīng)貸款人同意擅自改變貸款原定用途，挪用貸款或用銀行貸款從事非法、違規(guī)交易的
D.出現(xiàn)重大兼并、收購(gòu)重組等情況。貸款人認(rèn)為可能影響到貸款安全的
第8題
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
第9題
案例 某商業(yè)集團(tuán)的配送運(yùn)作
某商業(yè)集團(tuán)在1998年組建了一個(gè)大型供配貨中心，負(fù)責(zé)給下屬的六大賣(mài)場(chǎng)供貨，構(gòu)建了與其連鎖經(jīng)營(yíng)相配套的物流、商流、信息流、資金流，將分散的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
(1)以小帶大逐步延伸。該集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，家電一直占據(jù)銷(xiāo)售的重要地位。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的凸顯，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，但占用資金巨大。該集團(tuán)通過(guò)集中進(jìn)貨，上量返利，爭(zhēng)取了廠家更多優(yōu)惠。由于認(rèn)識(shí)到供配貨中心是商業(yè)連鎖的靈魂，他們采用以小帶大、逐步延伸的策略，擴(kuò)大統(tǒng)配范圍。首批統(tǒng)配范圍產(chǎn)品主要是家電、電信和日化。商品除了科龍、海爾、長(zhǎng)虹等家電外，還有部分寶潔、雕牌等知名百貨類(lèi)品牌。后根據(jù)市場(chǎng)反饋，又開(kāi)發(fā)引進(jìn)海信、榮事達(dá)、飛利浦等知名品牌，統(tǒng)配范圍逐步擴(kuò)大，現(xiàn)已擴(kuò)大到部分高毛利的食品。
(2)獨(dú)特的資本運(yùn)作。供配貨中心成立之初最缺的是資金，如果貸款就得背上巨大的利息包袱，如果按以前搞代銷(xiāo)，商品在價(jià)格上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)不出集中進(jìn)貨、降低運(yùn)作成本的長(zhǎng)處。他們利用集團(tuán)商譽(yù)巨大無(wú)形資產(chǎn)，辦理銀行承兌或承兌轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢①Y本的物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)形態(tài)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，使資本在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中最大限度增值。把貨組織回來(lái)后，靠強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)能力完成了銷(xiāo)售。
(3)物流鏈上“調(diào)節(jié)器”。根據(jù)批量作價(jià)的交換原則，進(jìn)貨批量與進(jìn)貨價(jià)格成反比，由于供配貨中心銷(xiāo)售渠道暢通，銷(xiāo)售規(guī)模自然就上去了。因?yàn)殇N(xiāo)量大，在廠家獲得了更多的優(yōu)惠，扣點(diǎn)大大提高，直接降低了進(jìn)貨成本，為各零售店獲得了更高的毛利率，也為集團(tuán)帶來(lái)了更高的利潤(rùn)。供配貨中心進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存“一條龍”商品流轉(zhuǎn)過(guò)程中，減少了成本費(fèi)用。供配貨中心取代了分散進(jìn)貨制，取代了家家設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，店店儲(chǔ)運(yùn)的分散多元化物流格局，為實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”提供了條件。以前各零售店盲目進(jìn)貨，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，加上經(jīng)營(yíng)不善、庫(kù)存資金積壓較大。供配貨中心成立后，實(shí)行一套庫(kù)存、一套資金，加強(qiáng)了對(duì)零售店資金、進(jìn)銷(xiāo)的監(jiān)督，使庫(kù)存更合理。如今各零售店不再租賃倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有庫(kù)存壓力，可以集中精力抓銷(xiāo)售。統(tǒng)配商品的廣告宣傳統(tǒng)一由集團(tuán)廣告公司制作和對(duì)外發(fā)布，各零售店對(duì)此廣告資源共享，避免了過(guò)去統(tǒng)一內(nèi)容幾大零售店同時(shí)重復(fù)刊登的現(xiàn)象。
(4)“JIT”服務(wù)方式。供配貨中心除了給六大賣(mài)場(chǎng)供貨外，還利用自身資瀝，對(duì)外進(jìn)行物流服務(wù)。在對(duì)某家汽車(chē)制造廠充分了解和協(xié)商后，承擔(dān)了該廠的零部件采購(gòu)和配送任務(wù)。從不同的供應(yīng)商采購(gòu)到零部件，按照汽車(chē)制造廠的生產(chǎn)節(jié)奏和計(jì)劃，采用“JIT”服務(wù)方式將零部件送到生產(chǎn)線上，保證了生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、順利進(jìn)行。汽車(chē)制造廠由于“JIT”服務(wù)方式，取消了倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
問(wèn)題：
第10題
A.某餐飲連鎖企業(yè)不論在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還是落后地區(qū)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)
B.為了抑制某種家電價(jià)格下跌，幾個(gè)主要生產(chǎn)商商議決定共同維持一個(gè)商定價(jià)格
C.某跨國(guó)企業(yè)在全球銷(xiāo)售的某型號(hào)產(chǎn)品都是經(jīng)由其在中國(guó)所設(shè)的工廠生產(chǎn)的
D.政府為了抑制產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，嚴(yán)格限制相關(guān)行業(yè)新廠房的設(shè)立
第11題
某連鎖超市配送流程
某連鎖超市配送中心在研究配送作業(yè)流程時(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)商品進(jìn)行排隊(duì)分析，將超市所有商品分成三大類(lèi)：
第一類(lèi)是使用頻率高的暢銷(xiāo)商品。該類(lèi)商品在流通過(guò)程中，整批進(jìn)貨和儲(chǔ)存，然后，按客戶(hù)的訂單分揀配貨到零售店。由于這類(lèi)商品進(jìn)貨量大，故以較低的價(jià)格購(gòu)入，再以零售價(jià)出售給消費(fèi)者。這樣既減少了流通環(huán)節(jié)，又為企業(yè)加倍獲利。此類(lèi)商品為超市的A類(lèi)商品。
第二類(lèi)是一般商品。對(duì)于該類(lèi)商品，配送中心按照客戶(hù)的訂貨單匯總后統(tǒng)一向工廠訂貨，收到貨后，不需儲(chǔ)存，直接進(jìn)行分揀作業(yè)，再送到零售店，這樣可以節(jié)省儲(chǔ)存費(fèi)用。
第三類(lèi)是保鮮商品。該類(lèi)商品如牛奶、面包、豆腐等，具有一定的保鮮要求，商品通常是不經(jīng)過(guò)配送中心而直接從生產(chǎn)廠送往零售店，但商品進(jìn)行全過(guò)程信息由配送中心進(jìn)行處理。
問(wèn)題：請(qǐng)依據(jù)上述資料，結(jié)合信息處理作業(yè)，繪制出該連鎖超市配送中心的配送作業(yè)流程圖。
