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題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
B.人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競爭優(yōu)
C.人力資源戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢無影響
D.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
答案
更多“在人力資源戰(zhàn)略指導下，現(xiàn)在許多公司已經(jīng)實現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，這說明了()?！毕嚓P的問題
第1題
A.整體協(xié)同性
B.全局與未來導向性
C.組織融合性
D.行業(yè)性質(zhì)權變性
第2題
A.戰(zhàn)術計劃是戰(zhàn)略計劃的依據(jù)
B.戰(zhàn)略計劃的實施是對已經(jīng)形成的能力的應用
C.戰(zhàn)術計劃是在戰(zhàn)略計劃指導下制定的，是戰(zhàn)略計劃的落實
D.戰(zhàn)術計劃的實施是組織活動能力的形成與創(chuàng)造的過程
第3題
參考答案：錯誤
第4題
這段文字意在說明：
第6題
A. 現(xiàn)在企業(yè)的生存狀況不佳
B. 管理不確定性使企業(yè)面臨滅頂之災
C. 管理不確定性是當今企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
D. 企業(yè)的未來既不可知．也不可預測
第7題
A．現(xiàn)在企業(yè)的生存狀況不佳
B．管理不確定性使企業(yè)面臨滅頂之災
C．管理不確定性是當今企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
D．企業(yè)的未來既不可知。也不可預測
第8題
第9題
改革開放30年來，尤其是在“中部崛起”戰(zhàn)略的指導下，位于該地區(qū)的甲地的經(jīng)濟建設取得了很大威就。在經(jīng)濟總量不斷增加的同時．產(chǎn)業(yè)結構也發(fā)生了變化。運用整體和部分辯證關系的原理，結合材料分析三國時期的荊州地區(qū)在當時和現(xiàn)在所處地位的不同。
第10題
A.人力資源規(guī)劃的實施與控制
B.人力資源戰(zhàn)略選擇
C.人力資源對策組合
D.人力資源現(xiàn)狀分析
第11題
科爾尼公司采購戰(zhàn)略管理
科爾尼公司的某個食品行業(yè)的客戶在實施了一項為期18個月的項目之后節(jié)約了5千萬美金的成本。該客戶對從印刷品代理到促銷策劃服務提供商等諸多領域進行了考察，試圖發(fā)現(xiàn)在維持現(xiàn)有營銷活動的質(zhì)量基礎上縮減開支的機會。
該客戶發(fā)現(xiàn)，在技術的幫助下，他們能夠在更高的成本效率的水平上生產(chǎn)印刷品助銷材料。公司借助技術工具接近那些高水準的供應商，并且把其每一項印刷任務都放在網(wǎng)上競標?？蛻魧κ袌稣{(diào)研、包裝設計和促銷策劃代理商進行一番考察后發(fā)現(xiàn)，市場部的經(jīng)理們對于不同的項目都自行選擇供應商，營銷開支分散于許多不同的供應商之間。
因此，許多供應商都把該公司看做小客戶。供應商們不會積極地派出最佳員工和資源或者拿出最佳的工作狀態(tài)，為該公司服務。通過精減供應商，該客戶不僅確保拿到最好的報價，而且確保獲得高質(zhì)量的服務。更有甚者，某供應商還派遣兩名員工常駐到該客戶的公司提供服務。
該客戶在選擇促銷策劃代理商這一方面，也更有戰(zhàn)略性地把未來的營銷活動和需求考慮在內(nèi)。在贊助某項全國性體育運動團隊的活動中，該公司采購團隊在續(xù)約談判中爭取到了25%的額外利益。
為了對這些舉措提供支持，該公司財務部門委派職員對市場調(diào)研、促銷策劃以及包裝設計代理商的協(xié)議費率進行監(jiān)管。這些措施實施的第一年中，每季度評估一次；從第二年開始每半年評估一次。這些監(jiān)管機制使得該客戶能夠保持其所獲得的不菲利益。
結合案例，請回答以下問題：
