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          首頁(yè) > 大學(xué)本科> 農(nóng)學(xué)
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          題目?jī)?nèi)容 (請(qǐng)給出正確答案)
          [主觀題]

          背景:A公司的旅工項(xiàng)目部依企業(yè)管理制度規(guī)定,對(duì)新入職崗位人員要進(jìn)行施工相關(guān)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

          的培訓(xùn),并經(jīng)口試合格后方可在崗位實(shí)習(xí)。以下例題反映了部分口試的內(nèi)容

          1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)共有條文53條,其中強(qiáng)制性條文6條,同時(shí)還有8個(gè)附錄,用以統(tǒng)一劃分工程和統(tǒng)一檢查記錄的表達(dá)。()

          2.建設(shè)單位應(yīng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi),依規(guī)定進(jìn)行備案。

          A、15

          B、10

          C、7

          D、5

          3.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定強(qiáng)調(diào)了()驗(yàn)收合格是基礎(chǔ)。

          A、分項(xiàng)工程

          B、單位工程

          C、分部工程

          D、檢驗(yàn)批

          4.在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的基本規(guī)定中內(nèi)容包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)()等。

          A、質(zhì)量檢查方法

          B、質(zhì)量體系

          C、質(zhì)量控制

          D、質(zhì)最驗(yàn)收要求

          E、檢查驗(yàn)收時(shí)抽祥方法

          答案
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          更多“背景:A公司的旅工項(xiàng)目部依企業(yè)管理制度規(guī)定,對(duì)新入職崗位人員要進(jìn)行施工相關(guān)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)的問(wèn)題

          第1題

          背景資料:某施工公司承建城市外環(huán)道路擴(kuò)建工程,施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng),首先在調(diào)研基礎(chǔ)上編制了施工組
          織設(shè)計(jì),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,組織多工作面施工,任命多名施工員為工點(diǎn)負(fù)責(zé)人。

          1.外環(huán)道路工程施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方法和技術(shù)措施應(yīng)由()組織編制、報(bào)批和執(zhí)行。

          A、項(xiàng)目經(jīng)理

          B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

          C、施工員

          D、質(zhì)量員

          2.施工員的職業(yè)資格要求是具有()。

          A、一級(jí)建造師

          B、高級(jí)工程師

          C、《施工員》資格證書(shū)

          D、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人

          3.各工點(diǎn)向作業(yè)層的交底應(yīng)分批、分階段進(jìn)行,貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中。()

          4.施工員崗位責(zé)任包括()。

          A、參與施工組織管理策劃

          B、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底

          C、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核

          D、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理

          E、主持分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收

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          第2題

          施工總承包企業(yè)A公司向B機(jī)械租賃公司租貨了三臺(tái)某公司生產(chǎn)的QTA160(2J6516)自升塔式起重機(jī),該
          施工總承包企業(yè)A公司向B機(jī)械租賃公司租貨了三臺(tái)某公司生產(chǎn)的QTA160(2J6516)自升塔式起重機(jī),該

          機(jī)為水平臂、上回轉(zhuǎn)、自升式塔式起重機(jī)。三臺(tái)塔機(jī)由具有一級(jí)起重設(shè)備安裝與拆卸企業(yè)資質(zhì)的C公司負(fù)責(zé)安裝。根據(jù)背景資料回答下列問(wèn)題:

          1.型號(hào)QTA160(2J6516)的含義是:最大工作幅度65m時(shí),該處可吊16kN。()

          2.根據(jù)規(guī)定,本例中應(yīng)由()持設(shè)備相關(guān)證明材料到本單位工商注冊(cè)所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)辦理備案。

          A.A公司

          B.B公司

          C.項(xiàng)目部

          D.C公司

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          第3題

          背景,A公司為一特級(jí)建筑總承包公司,屬下有機(jī)電安裝分公司。A公司承建的某大型酒店工程正處于全
          面裝修階段,毗鄰的某中學(xué)教學(xué)樓正在施工主體結(jié)構(gòu),兩者為同一項(xiàng)目經(jīng)理部管理。機(jī)電安裝工程由A公司機(jī)電分公司施工,由于機(jī)電分公司作業(yè)隊(duì)施工力量的限制,教學(xué)樓每層樓板內(nèi)埋設(shè)的電氣導(dǎo)管的作業(yè)天數(shù)要比同類(lèi)工程長(zhǎng),因而項(xiàng)目部在優(yōu)先保證酒店工程需要的前提下,放慢了教學(xué)樓施工進(jìn)度計(jì)劃安排。雖然其他工地有富余的建筑施工力量,但項(xiàng)目部為了考慮點(diǎn)體平衡,作業(yè)計(jì)劃未作另外安排。當(dāng)月度作業(yè)計(jì)劃即將實(shí)施時(shí),設(shè)計(jì)單位依據(jù)業(yè)主需要對(duì)酒店宴會(huì)廳和大堂的裝修作出重大修改,機(jī)電工程在吊平頂上的配管將全部返工重做,部分燈具要拆除更換型號(hào),新的型號(hào)、供電線路路徑和規(guī)格約在30天后施工設(shè)計(jì)圖紙審查批準(zhǔn)后確定。為此項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出了調(diào)整弁對(duì)資源進(jìn)行調(diào)度。

          1.從背景可知,影響作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行造成進(jìn)度偏差的影響因素是設(shè)計(jì)作了重大變更而形成的。()

          A.對(duì)

          B.錯(cuò)

          2.A公司作為總承包方,A得知酒店工程情況后,全面權(quán)衡該項(xiàng)目部的兩個(gè)工程,提出的調(diào)度意見(jiàn)說(shuō)法正確的是()

          A.安排酒店大堂和宴會(huì)廳裝修作業(yè)的電工作業(yè)班組停工等待

          B.將酒店大堂和宴會(huì)廳裝修作業(yè)的電工作業(yè)班組調(diào)入酒店其他施工區(qū)域

          C.將酒店大堂和宴會(huì)廳裝修作業(yè)的電工作業(yè)班組調(diào)入比鄰的教學(xué)樓工程增強(qiáng)配合建筑工程施工的導(dǎo)管埋設(shè)力量

          D.將電工作業(yè)班組全部調(diào)入比鄰的教學(xué)樓工程增強(qiáng)配合建筑工程施工的導(dǎo)管埋設(shè)力量

          3.從背景可知,影響作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行造成進(jìn)度偏差的影響因素比較清晰,屬于項(xiàng)目()。

          A.內(nèi)部因素

          B.外部因素

          C.業(yè)主因素

          D.設(shè)計(jì)因素

          4.A公司項(xiàng)目部接到酒店大堂和宴會(huì)廳的裝修工程的修改通知后做的調(diào)整和調(diào)度,正確的有()。

          A.通知包括機(jī)電分公司在內(nèi)的分包方停止施工

          B.要求機(jī)電分公司暫停履行相關(guān)的燈具采購(gòu)合同

          C.告知先不要安排拆除工作,待設(shè)計(jì)修改圖紙收到后再作安排

          D.評(píng)估因重大設(shè)計(jì)修改造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期損失,積累資料為工程索賠做好準(zhǔn)備

          E.對(duì)停工的作業(yè)班組盡量安排其等工

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          第4題

          入場(chǎng)三級(jí)安全教育是指()。

          A.企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)

          B.公司、項(xiàng)目部、班組

          C.總包單位、分包單位、工程項(xiàng)目部

          D.分包單位、工程項(xiàng)目部、班組

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          第5題

          施工企業(yè)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作上報(bào)使用的各類(lèi)計(jì)劃表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,單位工程登記臺(tái)賬屬于()類(lèi)。

          A.上報(bào)公司各類(lèi)計(jì)劃報(bào)表

          B.上報(bào)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

          C.上報(bào)甲方各類(lèi)計(jì)劃報(bào)表

          D.上報(bào)甲方各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

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          第6題

          施工企業(yè)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作上報(bào)使用的各類(lèi)計(jì)劃表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,月季工程在施部位情況匯報(bào)屬于()類(lèi)。

          A.上報(bào)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

          B.上報(bào)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

          C.上報(bào)甲方各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

          D.上報(bào)甲方各類(lèi)計(jì)劃報(bào)表

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          第7題

          建立施工項(xiàng)目管理組織的工作包括()。

          A.編制投標(biāo)文件

          B.建立項(xiàng)目經(jīng)理部

          C.明確各部門(mén)、各崗位職責(zé)、權(quán)限

          D.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

          E.制定項(xiàng)目部的管理制度

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          第8題

          監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審的分包合同、安全協(xié)議及分包商資質(zhì)、入場(chǎng)主要人員資格、機(jī)械工器具等進(jìn)行驗(yàn)證,報(bào)()備案。

          A.基建部

          B.安監(jiān)部

          C.監(jiān)理項(xiàng)目部

          D.業(yè)主項(xiàng)目部

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          第9題

          ()在分包工程過(guò)程管控中,嚴(yán)格核查驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)分包商的人員配備、施工機(jī)械(工器具)配備、技術(shù)管理等施工能力和作業(yè)人員水平,與資格審查和分包合同是否一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

          A.監(jiān)理項(xiàng)目部

          B.業(yè)主項(xiàng)目部

          C.施工項(xiàng)目部

          D.建設(shè)分公司

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          第10題

          專(zhuān)業(yè)分包商自帶起重機(jī)械、施工機(jī)械、工器具等在入場(chǎng)前必須(),施工項(xiàng)目部檢查合格后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核驗(yàn)證。

          A.證書(shū)齊全

          B.外觀良好

          C.正常使用

          D.檢驗(yàn)合格

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          第11題

          《中石化第四建設(shè)有限公司工機(jī)具管理細(xì)則》中,()負(fù)責(zé)對(duì)工機(jī)具操作進(jìn)行技能培訓(xùn)。

          A.控制部

          B.安全環(huán)保與質(zhì)量部

          C.人力資源部

          D.二級(jí)單位/項(xiàng)目部

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