上供應充足，要多少可買多少．將原料制成產(chǎn)品，要用到多種設備．一般的設備，該廠也很齊全．但有兩種關鍵設備，價格昂貴，廠里數(shù)量不多．為簡單起見，我們稱這兩種設備分別為A型設備和B型設備．廠里有3臺A型設備，我們分別記為A₁，A₂，A₃，其功能基本相同，但略有差別．B型設備有兩臺，即B₁，B₂，功能也類似．這些設備下個月所能提供的工時數(shù)見表4.1，每種化肥可在哪些設備上加工出來，以及加工1噸化肥所需的工時數(shù)也見表4.1．

影響產(chǎn)品成本的主要因素有二：其一是原料的價格．不同產(chǎn)品的原料，其進價當然不一樣．其二是兩種關鍵設備的加工費用，不同的設備，其價格和操作技術不同，因此，每小時的加工費用也不一樣．除以上兩種主要因素外，化肥的生產(chǎn)還需要用到其他一些設備，以及還有固定成本等因素均需考慮．這些次要因素對不同生產(chǎn)過程而言，差別不大，為簡單起見，我們假設，次要因素產(chǎn)生的成本只與產(chǎn)品有關，而與在關鍵設備上加工的過程無關．

雖然，同一種產(chǎn)品在廠內(nèi)由于生產(chǎn)過程不完全相同，其實際成本確有差別，但工廠經(jīng)過綜合平衡，決定對外銷售時，同一種產(chǎn)品的售價還是相同的．

以上各種情況均已匯總在表4.1中．在市場銷售方面，氮肥暢銷，該廠能生產(chǎn)多少就能賣出多少．磷肥已有4家商場訂貨，要求下月總共供應500噸．鉀肥的銷量估計在200噸至400噸之間．現(xiàn)在民生化肥廠需要決策的問題是：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，如何組織下月的生產(chǎn)，使企業(yè)能獲得最好的經(jīng)濟效益？