A.能明確而具體地反映員工績效內容，簡明易懂

B.可衡量性

C.可觀察性

D.多指標在考評內容上應交叉或重復

A.企業(yè)的關鍵績效指標主要是由反映企業(yè)績效的價值指標和企業(yè)價值關鍵驅動因素的指標構成

B.企業(yè)確定關鍵績效指標目標值應采用行業(yè)標準，不應參照企業(yè)自身標準

C.關鍵指標的數量應考慮各個角度的關鍵特征，每一層級關鍵績效指標一般應超過10個

D.評價時不能片面，不能采用“一票否決”制度

A.績效指標

B.績效指標權重

C.績效溝通

D.績效合同的制定

A.關鍵績效指標的戰(zhàn)略導向性不明確

B.關鍵績效指標對績效管理系統(tǒng)的牽引方向不明確

C.關鍵績效指標強調對過程的監(jiān)控，而忽視了結果

D.關鍵績效指標強調戰(zhàn)略性

A.指標要素的確定

B.指標的選取

C.指標的賦值

D.權重的計算

A.標志和尺度

B.標志和標度

C.指標和數值

D.指標和標度

A.權重的計算可以直接聽取專家的意見計算得出

B.績效指標的設計重點在于指標的選取及權重的計算

C.設計績效指標需要參考同類組織

D.設計績效指標需要與組織內部員工座談了解情況

A.指標名稱

B.指標定義

C.標志

D.權重

A.部門職責的分解

B.明確企業(yè)戰(zhàn)略

C.確定關鍵績效領域

D.設計企業(yè)級關鍵績效指標

A.獨立性

B.可測性

C.針對性

D.動態(tài)性