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          [單選題]

          ()策略是指將組織戰(zhàn)略和目標、文化、外部環(huán)境有機地結(jié)合而制定的針對招聘管理的指導(dǎo)原則,包括招聘時間地點策略、引進人才策略、招聘渠道選擇與建設(shè)、甄選人才策略等。

          A.招聘

          B.錄用

          C.規(guī)劃

          D.競爭

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          更多“()策略是指將組織戰(zhàn)略和目標、文化、外部環(huán)境有機地結(jié)合而制定的針對招聘管理的指導(dǎo)原則,包括招聘時間地點策略、引進人才策略、招聘渠道選擇與建設(shè)、甄選人才策略等。”相關(guān)的問題

          第1題

          客戶群體細分理論原理是:每類產(chǎn)品的顧客群不是一個群體,根據(jù)顧客群的文化觀念,消費收入、消費習(xí)俗、生活方式的不同細分新的類別,企業(yè)根據(jù)消費者的不同制定品牌推廣戰(zhàn)略和營銷策略,將資源針對目標顧客集中使用。()
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          第2題

          績效目標是指管理者與員工在()的指引下,對愿景和戰(zhàn)略進行分解和細化,具體體現(xiàn)為績效主體在績效周期內(nèi)需要完成的各項工作。

          A.使命和核心價值觀

          B.組織戰(zhàn)略和愿景

          C.組織文化和核心文化

          D.高層管理者和模范代表

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          第3題

          以下對戰(zhàn)略的描述正確的有:()

          A.戰(zhàn)略概念古舊有知,中國古代稱之為廟算、謀略、韜略、方略、兵略等

          B.最初在中國的戰(zhàn)略文化中,戰(zhàn)與略是分別使用的,前者指的是戰(zhàn)斗,交戰(zhàn),戰(zhàn)爭,后者指的策劃、策略、謀略等

          C.從西方來看,18世紀之前,西方學(xué)者和戰(zhàn)略家并沒有將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)區(qū)分開來

          D.最初在中國的戰(zhàn)略文化中,戰(zhàn)與略是沒有區(qū)分開來的,而西方學(xué)者和戰(zhàn)略家將戰(zhàn)和略分別使用

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          第4題

          ()是將確定的文化方向和期望目標通過具體過程轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程,這個環(huán)節(jié)當中包括了4方面主要內(nèi)容,通過識別并確定4個子過程,依據(jù)過程管理方法,對各個促進過程進行策劃、控制和改進。

          A.組織管理與激勵

          B.文化促進過程

          C.質(zhì)量文化定位

          D.戰(zhàn)略管理過程

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          第5題

          戰(zhàn)略性培訓(xùn)目標校正表是指()。

          A.培訓(xùn)目標與組織目標差距說明表

          B.協(xié)調(diào)組織目標與培訓(xùn)目標的一致性

          C.將培訓(xùn)與戰(zhàn)略的關(guān)系理順,加強培訓(xùn)的實際功能,使之與提升單位的核心競爭力相一致

          D.將培訓(xùn)與戰(zhàn)略的關(guān)系理順,不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,使之與單位設(shè)定的培訓(xùn)目標相一致

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          第6題

          下列選項中不屬于培訓(xùn)需求組織分析方面的是()。

          A.組織目標和組織戰(zhàn)略分析

          B.組織績效分析

          C.組織外部環(huán)境分析

          D.組織內(nèi)部氣氛分析

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          第7題

          下列人力資源管理舉措中,與外部成長戰(zhàn)略相匹配的是()。

          A.為組織招募大星新員工

          B.強調(diào)以最小的代價進行組織精簡和裁員

          C.績效管理的重心是實現(xiàn)績效管理的多元化

          D.注重人力資源的重新配置與組織文化的整合

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          第8題

          培訓(xùn)需求工作分包括組織目標和組織戰(zhàn)略分析、組織外部環(huán)境分析和組織內(nèi)部氣氛分析。()
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          第9題

          很多可變因素能夠獨立或共同影響公司供應(yīng)鏈組織的整體效率。有些因素來自()等。還有一些因素來自公司外部,如環(huán)境的不確定性和差異性問題。

          A.公司自身的規(guī)模和結(jié)構(gòu)

          B.公司戰(zhàn)略

          C.供應(yīng)鏈對戰(zhàn)略的重要性和信息技術(shù)水平

          D.管理策略

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          第10題

          戰(zhàn)略利潤模型強調(diào)公司的主要財務(wù)目標是賺取足夠高和既定的投資收益率,同時,該模型提供了評價財務(wù)策略的非常有用的觀點,不同的組織可以采用這些財務(wù)策略來實現(xiàn)目標投資收益率。()
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