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大學(xué)本科>
管理學(xué)

          

          

          

          

          
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題目內(nèi)容
（請給出正確答案）

          

          

          
[單選題]

          企業(yè)可以采用()實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固其市場地位。
          

          

          

          A.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
          B.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
          C.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
          D.后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
          

          

          

          

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更多“企業(yè)可以采用（)實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固其市場地位。A、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、橫向一體化”相關(guān)的問題

          

          

          第1題
          

          在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，市場容量很大，消費者對這種產(chǎn)品不熟悉，但對價格非常敏感，潛在競爭激烈，企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大可以降低單位生產(chǎn)成本的情況下，適宜采用的市場營銷策略是緩慢滲透策略。（）
          

          

          
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          第2題
          

          在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，市場容量很大，消費者對這種產(chǎn)品不熟悉，但對價格非常敏感，潛在競爭激烈，企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大可以降低單位生產(chǎn)成本的情況下，適宜采用的市場營銷策略是快速滲透策略。（）
          

          

          
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          第3題
          

          在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，市場容量很大，消費者對這種產(chǎn)品不熟悉，但對價格非常敏感，潛在競爭激烈，企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大可以降低單位生產(chǎn)成本的情況下，適宜采用的市場營銷策略是緩慢撇脂策略。（）
          

          

          
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          第4題
          

          在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，市場容量很大，消費者對這種產(chǎn)品不熟悉，但對價格非常敏感，潛在競爭激烈，企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大可以降低單位生產(chǎn)成本的情況下，適宜采用的市場營銷策略是快速撇脂策略。（）
          

          

          
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          第5題
          

          某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件成本400元，銷售價為510元，為了進一步擴大市場，該企業(yè)決定降低銷售價的同
          

          
時降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過市場調(diào)查，預(yù)計下季度這種產(chǎn)品每件銷售價降低4%，銷售量將提高10%，要使銷售利潤保持不變，該產(chǎn)品每件的成本應(yīng)降低（）
          A.2.2%
          B.2.4%
          C.2.6%
          D.2.8%
          

          
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          第6題
          

          以目標產(chǎn)量為編制起點的編制流程的優(yōu)點不包括（)
          

          

          A.有利于企業(yè)擴大產(chǎn)量，滿負荷生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的單位成本;
          B.有利于企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;
          C.有利于企業(yè)及時確認收入，保證收入的實現(xiàn)
          D.有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高
          

          
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          第7題
          

          某企業(yè)計劃期間預(yù)計的可實現(xiàn)利潤低于企業(yè)在期初制定的目標利潤.現(xiàn)在企業(yè)為了保證目標利潤的實現(xiàn)可能采取的措施有（）。
          

          

          A.提高銷售單價
          B.降低單位變動成本
          C.降低固定成本總額
          D.擴大銷售
          E.提高單位產(chǎn)品邊際利潤
          

          
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          第8題
          

          企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略，采用并購方式獲得企業(yè)發(fā)展的動因不包括()。
          

          

          A.迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張
          B.突破進入壁壘和規(guī)模的限制
          C.減少競爭，加強市場控制力
          D.降低財務(wù)風(fēng)險
          

          
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          第9題
          

          偉達家具公司是高先生20世紀70年代創(chuàng)建的，開始時主要經(jīng)營臥室和會客室家具，取得了很大成功。隨著規(guī)模的擴大，自90年代開始，公司又進一步經(jīng)營餐桌和兒童家具。1995年，高先生退休，他的兒子高達繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴大市場占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到2005年，公司臥室家具方面的銷售量比1990年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營卻陷入困境，面臨著種種危機。偉達家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定，每年12月份召開一次中、高層管理人員會議，研究討論公司的戰(zhàn)略和有關(guān)的政策。2005年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經(jīng)理高達先生主持。高經(jīng)理在會上為公司制定了今后五年的發(fā)展目標。具體包括：
          臥室和會客室家具銷售量增加20%；
          餐桌和兒童家具銷售量增加100%；
          總生產(chǎn)費用降低10%；
          減少補缺職工人數(shù)3%；
          建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線，爭取五年內(nèi)達到年銷售額500萬美元。
          這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。
          偉達家具公司在實現(xiàn)五年發(fā)展目標時，可以采用（）將任務(wù)進行分解。
          

          

          A.SMART原則
          B.PEST法
          C.WBS法
          D.5W1H法
          

          
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          第10題
          

          一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價為20元，單位成本為14元，單位變動成本為10元，為擴大規(guī)模企業(yè)
          

          
擬租設(shè)備，設(shè)備年租金為1600元，假定2000年單價和單位變動成本不變，要求(1)計算2000年的保本量。(2)如果要實現(xiàn)利潤增加一倍，2000年至少銷售多少件？(3)明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？
          

          
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