A.某處長對工作不作具體安排，僅指示出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，因地制宜的任務和目標，下屬被授權自由區(qū)選擇完成的具體途徑

B.某廳長對下屬交代工作時，一般不明確地說清工作的事項和范圍，只指示所要達到的任務和目標，下屬被授權自由去選擇完成的具體途徑。

C.某局長將自己不愿處理的紛亂繁瑣事務都交托給下屬處理。

D.某主任對下屬的工作范圍、內容、應達到的績效目標都有詳細規(guī)定。

A．領導者對工作不作具體安排，僅指示出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，因地制宜地處理工作

B．授權者一般不明確地說清工作的事項與范圍，只指示所要達到的任務和目標，被授權者自由去選擇完成的具體途徑

C．領導者把自己不愿處理的紛亂繁瑣事務交托給下屬處理

D．上級對下級的工作范圍、內容，就達到的績效目標都有詳細規(guī)定

A.柔性授權，即領導者對工作具體安排，僅指示出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，因地制宜地處理工作，有比較大的自由

B.模糊授權，即授權者一般不明確地說清工作的事項與范圍，只指示所要達到的任務和目標，被授權者自由去選擇完成的具體途徑

C.惰性授權，即領導者把自己不愿做的紛亂繁瑣事務交托給下屬

D.剛性授權，上級對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標都應有詳細規(guī)定

A.柔性授權，即領導者對工作不作具體安排，僅指示7出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，因地制宜地處理工作，有比較大的自由

B.模糊授權，即授權者一般不明確地說清工作的事項與范圍，只指示所要達到的任務和目標，被授權者自由去選擇完成的具體途徑

C.惰性授權，即領導者把自己不愿處理的紛亂繁瑣事務交托給下屬處理

D.剛性授權，上級對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標都有詳細規(guī)定

A.柔性授權，即領導者對工作不作具體安排，僅指示出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，因地制宜地處理工作，有比較大的自由

B.模糊授權，即授權者一般不明確地說清工作的事項與范圍，只指示所要達到的任務和目標，被授權者自由去選擇完成的具體途徑

C.惰性授權，即領導者把自己不愿處理的紛亂繁瑣事務交托給下屬處理

D.剛性授權，上級對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標都有詳細規(guī)定

A．柔性授權，即領導者對工作具體安排僅指示出一個大綱或輪廓，下屬可隨機應變，因地制宜地處理工作，有比較大的自由

B．模糊授權，即授權者一般不明確地說清工作的事項與范圍，只指示所要達到的任務和目標，被授權者自由去選擇完成的具體途徑

C．惰性授權，即領導者把自己不愿做的紛亂繁瑣的事務交托給下屬

D．剛性授權，即上級對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標都有詳細規(guī)定

A.根據單位制度，下屬有權拒絕上司的不合理要求

B.部門成員每周向部門領導人匯報工作完成情況

C.領導委托他的秘書去買份報紙，秘書因臨時有事要處理，又委托另外一個同事去買

D.單位負責人由于公務出差，單位內的日常事務和業(yè)務處理都交由其助理負責

A.政策是在領導者的鼓勵和協(xié)作下由群體討論而決定的，而不是由領導者單獨決定

B.鼓勵下屬積極參與到討論中來

C.對下屬的工作不安排得那么具體，使個人有相當大的工作自由、較多的選擇性和靈活性。

D.決策的過程委托下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發(fā)現問題，糾正工作中的錯誤

A.某高校中層領導林某在負責組建新系時，挑選了自己的老同學小王，在他看來，雖然小王能力有限，但為人踏實，容易和別的同志搞好團結

B.某公司領導一貫要求職工要有吃苦精神，為了完成工作任務，經常安排職工加班

C.某領導很關心自己的下屬，經常幫助他們解決工作和生活上的困難

D.某領導給下屬布置工作任務后完成時再驗收，平常從不過問下屬怎樣完成任務和任務完成了多少

A.指導下屬的活動并使之結構化

B.確定角色和溝通方式

C.計劃、時間安排和分配職責

D.激勵并傳授專業(yè)知識

E.對安排進行監(jiān)督和跟蹤

A.某高校中層領導林某在負責組建新系時，挑選了自己的同學小王，在他看來，雖然小王能力有限，但較為踏實，容易和別的同學搞好團結

B.某公司領導一貫要求職工要有吃苦精神，為了完成工作任務，經常安排職工加班

C.某領導很關心自己的下屬，經常幫助他們解決工作和生活上的困難

D.某領導給下司布置工作任務后，待完成時再驗收，平常從不過問下屬怎樣完成任務和任務完成多少