A.ERP

B.MRP

C.MRPII

D.JIT

在供大于求的市場中，采購商最好采用()選擇供應(yīng)商。

A．網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商

B．供應(yīng)鏈管理型

C．公開競價型

D．以上三種都可以

A.供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

B.供應(yīng)商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤，不需要進行再次詢價報價的過程

C.在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應(yīng)時間

D.采購物資直接進入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用

E.進行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力

A.投機戰(zhàn)略

B.規(guī)避戰(zhàn)略

C.柔性戰(zhàn)略

D.長期戰(zhàn)略

E.短期戰(zhàn)略

資本循環(huán)是產(chǎn)業(yè)資本依次經(jīng)過()三個階段，采取貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種職能形式，實現(xiàn)了價值的增值，并回到原來出發(fā)點的全部運動過程。

那個是供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部效益有

a 、供應(yīng)鏈管理可實現(xiàn)信息資源共享

b 、供應(yīng)鏈管理可以提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費需求

c 、供應(yīng)鏈管理可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效地提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力

d 、供應(yīng)利管理可以有效地減少流通費用

供應(yīng)鏈管理是一種新的管理模式和策略。()